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Jul 26, 2023

Wie Nextivas Gründer und CEO Tomas Gorny seine erste Million verdiente

Willkommen bei „Wie ich meine erste Million verdiente“, der neuesten Serie von Fortune, in der wir die mächtigsten Menschen von heute darüber interviewen, wie sie ihr Vermögen angehäuft haben. Sie hören von Gründern, Unternehmern,

Willkommen bei „Wie ich meine erste Million verdiente“, der neuesten Serie von Fortune, in der wir die mächtigsten Menschen von heute darüber interviewen, wie sie ihr Vermögen angehäuft haben. Sie erfahren von Gründern, Unternehmern, Investoren und Kreativen auf der ganzen Welt, wie sie dem Club mit siebenstelligen Beträgen beigetreten sind, was sie anders machen würden und welche Ratschläge sie zum Aufbau von Vermögen am besten geben.

Tomas Gorny ist schwer zu kategorisieren. Er ist ein polnischer Einwanderer, der mit absolut nichts (nicht einmal der Fähigkeit, Englisch zu sprechen) in die USA zog, ein Tech-Gründer, ein Serienunternehmer, ein ehemaliger Zeitungsjunge und Vater von fünf Kindern. Er hat auch Millionen – aber er wird Ihnen nicht sagen, wie viel.

Aber vielleicht lässt sich Gorny, der gerade 48 Jahre alt geworden ist, am besten durch seine Fähigkeit definieren, aus der Asche aufzuerstehen. Seinen ersten großen Erfolg hatte er kurz vor der Jahrtausendwende, als er nach dem Abbruch des Studiums nach Los Angeles zog, um dort an einem Website-Hosting-Unternehmen zu arbeiten, das 1998 für mehrere Millionen Dollar verkauft wurde und ihn zum Millionär machte. Der damals 23-jährige Gorny hätte lebenslang leben sollen. Doch sein nächstes Unterfangen – ein Geschäft mit dem Verkauf von Internetanzeigen – scheiterte zusammen mit dem Rest seiner frühen Investitionen spektakulär. Er befand sich wieder am Anfang und war nicht in der Lage, seine Hypothek zu bezahlen.

Aber Gornys Beharren darauf, es in den USA zu schaffen – er betrachtete seinen Flug hierher als ein One-Way-Ticket – bedeutete, dass er sich nicht von einem Neuanfang abschrecken ließ. Im Oktober 2001 gründete er die Webhosting-Plattform IPOWER, die einige Jahre später für angeblich fast 1 Milliarde US-Dollar übernommen wurde. Seitdem ist er Mitbegründer von drei weiteren Unternehmen im Webhosting-Bereich, darunter sein aktuelles Unternehmen Nextiva, ein cloudbasiertes Unternehmen für Geschäftskommunikationssoftware.

Gorny ist unorthodox; Er arbeitet nicht am Sabbat, er weigert sich, für überteuerten Kaffee auszugeben, und ist, wie er selbst zugibt, „nicht sehr lohnend“, weil er es nicht gut verträgt, sich an Regeln zu halten. Aber er macht etwas richtig; Nextiva erhielt im Jahr 2021 eine Finanzierung in Höhe von 200 Millionen US-Dollar von Goldman Sachs, was einer Bewertung von 2,7 Milliarden US-Dollar entspricht.

Man kann nur vermuten, wo Gorny als nächstes seine Inspiration finden wird, aber er hat Fortune verraten, was ihn auf dem Boden hält und ihn dazu bringt, weiter zu suchen.

Wo bist du aufgewachsen?

Kommunistisches Polen. Meine Eltern waren im Wesentlichen Fabrikarbeiter. Mein Kontakt zu Wirtschaft und Unternehmertum war nicht vorhanden. Ich wurde 1975 geboren und habe die ersten 14 Jahre meines Lebens dort gelebt. Bereits im Alter von etwa sieben Jahren wusste ich, dass ich nach Amerika kommen wollte. Als Teenager kam ich vor allem durch Lehrbücher und amerikanische Filme wie „Wall Street“ und „90210“ mit den USA in Berührung.

Ich lebte zu dieser Zeit in Deutschland und gründete bereits während meines Studiums einige Unternehmen. Und ich kannte zufällig jemanden, der in die USA zog und zu einem Besuch zurückkehrte. Er war von allem, was ich tat, sehr beeindruckt und bot mir an, in sein Unternehmen einzusteigen.

Also brach ich die Schule zwei Monate vor meinem Abschluss ab und zog im März 1996 nach Los Angeles, um ihm bei der Gründung eines Website-Hosting-Unternehmens für Sweat Equity zu helfen. Etwa drei Jahre lang lebte ich von 3 Dollar pro Tag. 1998 wurde das Unternehmen schließlich verkauft, und so verdiente ich meine erste Million – und noch viel mehr.

Wie sah Ihr Leben als Kind Ihrer Meinung nach finanziell aus?

Sehr eingeschränkt. Wir hatten kein Auto. Unser Haupttransportmittel war ein Bus. Wir hatten kein Telefon, wir hatten einen Schwarz-Weiß-Fernseher, auf dem es ein paar Kanäle zum Streamen gab. Das Leben war sehr einfach. Ich fühlte mich nie arm, ich fühlte mich immer gut versorgt. Und meine Eltern haben mich immer ermutigt, mehr zu tun.

Was hat Ihr Interesse an Wirtschaft und Finanzen geweckt, als Sie jünger waren?

Ich war immer geschäftig, immer der Organisator, der Leiter verschiedener Initiativen. Ich habe immer eingesprungen, wenn niemand bereit war, die Führung zu übernehmen. Später in meinem Leben entwickelte ich Gefallen daran, große Probleme auf dem Markt zu lösen.

Als wir nach Deutschland zogen, wuchs ich im Zeitalter der PC-Revolution auf. Und die allerersten PCs hatten die DOS-Handbücher, in denen man wirklich lange Befehlszeilen auf dem Computer schreiben musste, um etwas zu erledigen. Und dann kam Windows 1.0, Windows 2.0, Windows 3.0. Zu diesem Zeitpunkt konnten Sie alles, was Sie mit der Eingabe dieser langen Befehlszeilen tun mussten, mit nur einem Klick auf eine Schaltfläche erledigen.

Das war ein entscheidender Moment in meinem Leben. Ich sagte, ich weiß nicht, was ich in meinem Leben tun werde. Aber ich möchte dazu beitragen, Technologie für andere Menschen einfacher zu machen. Weil ich gesehen habe, wie Windows den Markt für jedermann geöffnet und zugänglich gemacht hat. Ich wollte Teil der technischen Revolution sein.

Was war dein erster Job? Wie viel Geld hast du damit verdient? Was haben Sie dadurch über Geld gelernt?

Ein Zeitungsjunge in Deutschland. Es brachte relativ wenig ein. Ich wachte buchstäblich um drei oder vier Uhr morgens auf, erledigte den Job als Zeitungsjunge, ging zur Schule und nachmittags kümmerte ich mich um mein Geschäft. Obwohl ich dachte, dass ich einen guten Job mache, wurde ich schließlich gefeuert. Ich denke, ein Grund, warum ich unternehmerisch bin, liegt zum Teil darin, dass ich nicht sehr gut anheuerbar bin. Ich habe einen eigenen Kopf. Und wenn jemand weiß, wie Deutschland funktioniert, dann ist es ein sehr prozessorientiertes Land. Man muss sich an die Regeln halten. Ich bin kein Regelfolger.

Ich habe herausgefunden, dass ich allein letztendlich besser sein werde, weil ich Grenzen setze und den Status quo ändere. Ich akzeptiere nicht, dass das, was heute existiert, die Grenze darstellt. Wir können neue Dinge erschaffen und sie besser machen.

Was war der Job, den Sie ausgeführt haben?

Ich habe ein paar Unternehmen gegründet. Einer ist gescheitert. [Ich habe] nur CDs verkauft, und es lief nicht gut. Und mein Vater hatte Mitleid mit mir und kaufte schließlich einen Haufen CDs für mich – er wurde mein allererster Kunde.

Später habe ich die PC-Revolution wirklich genutzt. Und es gab einige große Unternehmen in Deutschland, die Geschäfte bauten, aber ich dachte, wir können es besser machen, indem wir den Menschen einen personalisierten Service direkt nach Hause bieten. Wir begannen mit dem Aufbau dieses Unternehmens [genannt Trendsetter], und ich hatte kein Kapital. Ich musste also buchstäblich jeweils einen Computer verkaufen. Schließlich, als das Kapital wuchs, begann ich, es zu erweitern, und es wurde kein großes Geschäft, aber für einen 18-jährigen Jungen war es immer noch beträchtlich.

Erzählen Sie mir von dem Moment, als Sie das Angebot bekamen, in die Vereinigten Staaten zu kommen. Wie haben Sie das manifestiert? Was waren Ihre Schritte, um dorthin zu gelangen?

Als ich mein Geschäft für die Person aufbaute, die nach Amerika zog, absolvierte ich während meiner Schulzeit tatsächlich ein Pflichtpraktikum für ihn.

Als er zurückkam, um seine Familie in Deutschland zu besuchen, sah er, was ich mit den Unternehmen machte, und war sehr beeindruckt. Er war gerade dabei, ein Website-Hosting-Unternehmen zu gründen. Es war 1996, eines der ersten Website-Hosting-Unternehmen der Welt. Wir wussten zu diesem Zeitpunkt noch nicht, was das Internet tun würde. Er sagt, komm zu mir. Es gibt keine Garantien, ich kann es mir nicht leisten, Sie zu bezahlen, aber ich werde Ihnen Schweißkapital geben.

Ich ließ alles stehen und liegen und landete schließlich in den USA, wo ich verschiedene Jobs erledigte. Während ich mir morgens das Geschäft ansah, parkte ich abends Autos, reinigte Teppiche in Restaurants und Wohnhäusern und erledigte verschiedene Kellnerjobs bei Veranstaltungen. Ich tat alles, um mit drei Dollar am Tag zu überleben, aber ich hatte nie Selbstmitleid. Ich lebte auf dem Land und in der Stadt, die ich liebte.

Welche Sprachen haben Sie gesprochen, bevor Sie in die USA kamen?

Polnisch und Deutsch. Ich sprach kein Englisch. Im Wesentlichen habe ich gelernt, indem ich E-Mails beantwortete und mit Leuten im Unternehmen interagierte.

Innerhalb von sechs Monaten konnte ich ziemlich gut kommunizieren. Und dann haben sich meine Fähigkeiten über viele, viele Jahre hinweg verbessert. Über zwanzig Jahre später habe ich immer noch einen ziemlich ausgeprägten Akzent.

Hatten Sie jemals einen Gedanken wie „Vielleicht sollte ich zurück nach Deutschland ziehen?“

Nein, und ich habe einige sehr schwere Zeiten durchgemacht. Aber Deutschland war nicht das richtige Umfeld. Für mich ist es ein wunderschönes Land und die Menschen werden gut behandelt, aber es ist ein sehr konservatives Land, in dem viele Regeln gelten. Ich bin eher ein Freigeist. Für mich war Amerika das Land der unbegrenzten Möglichkeiten.

Sie haben erwähnt, dass Sie im Wesentlichen von 3 Dollar pro Tag leben mussten. Mussten Sie schon einmal Kreditkarten, z. B. Chargekarten, in Anspruch nehmen oder sich verschulden?

Damals, als Sie nach Amerika kamen, mussten Sie Ihren eigenen Kredit aufbauen. Durch die Anzahlung für eine Wohnung ging mir sehr, sehr schnell das Geld aus. Meine Anzahlung war höher als der Kredit, den sie mir geben würden. Ich hatte also keinen Kredit. Zu Beginn hatte ich keine Sozialversicherungsnummer. Ich habe einen Antrag gestellt und musste einen Anwalt engagieren, damit ich legal im Land bleiben konnte. Das alles wird, wie Sie wissen, eine große Belastung für meine finanzielle Lage darstellen.

Selbst wenn man von 3 Dollar am Tag leben musste, war das keine große Sache. Ein Freund von mir und ich machten sonntags immer einen Ausflug zu Sizzler – All you can eat. Es handelte sich im Wesentlichen um eine 7-Dollar-Mahlzeit. Wir haben einen Haufen Geld zusammengelegt, und einer von uns ging immer zum Buffet. Das war mein Leckerbissen für diese Woche.

Wie konnten Sie damals Vermögen anhäufen?

Das war ich nicht. Das Ziel bestand darin, sich wirklich auf das Geschäft zu konzentrieren. Wir wussten, dass immer mehr Menschen Websites haben würden, aber eine Website zu haben war immer noch teuer. Wir waren eines der ersten Website-Hosting-Unternehmen überhaupt. Und sehr, sehr schnell begann der Mehrheitseigentümer, ziemlich gute Angebote für das Unternehmen zu bekommen.

Ich war etwas zurückhaltend, obwohl ich Minderheitseigentümer war und wahrscheinlich mehr Interesse daran hatte, das Unternehmen zu verkaufen, weil ich nicht die Kontrolle hatte. Ich habe ihm davon abgeraten. Ich sagte: „Sehen Sie, dieser Markt wird wachsen.“ „Irgendwann wird jeder eine Website haben.“ Und er beschloss 1998 zu verkaufen, und zweieinhalb Jahre später erfüllte er die Vereinbarung, die wir getroffen hatten, und ich wurde buchstäblich über Nacht Multimillionär.

Was waren die ersten Angebote?

Sie lagen im Bereich von 2 bis 6 Millionen US-Dollar und es handelte sich um einen Bar- und Aktiendeal. Aber der Grund dafür, dass es so schön ausfiel, ist, dass das Unternehmen, das uns übernommen hat, schließlich an die Börse ging. Und wir nahmen zwei Drittel in bar und ein Drittel in Aktien. Allein die Aktie belief sich am Ende auf mehrere zehn Millionen Dollar.

Wie alt warst du, als du die Million Dollar bekommen hast?

Ich war gerade 23 geworden.

Das ist viel Geld für 23-Jährige. Was war Ihr Denkprozess? Haben Sie darüber nachgedacht, einen Finanzberater zu engagieren?

Nicht ganz, im Guten wie im Schlechten. Ich habe ein bescheidenes Haus gekauft und eine Anzahlung von weniger als 100.000 US-Dollar geleistet. Ich kaufte mein allererstes Auto – einen Mercedes – für 40.000 Dollar. Wenn Sie LA kennen, wissen Sie, dass Sie sich nicht auf öffentliche Verkehrsmittel verlassen können. Den Rest habe ich investiert, zusammen mit Menschen, denen ich vertraute. Leider war das ein Teil meines Fehlers.

Unterwegs kam auch Softbank vorbei und investierte in eines unserer Unternehmen. Und ich habe zusammen mit Softbank investiert, um das Unternehmen zu gründen. Das war alles in den Jahren 1998 bis 1999. Zwei Jahre später platzt die Blase. Bei manchen Menschen, denen ich vertraute, habe ich einen Fehler gemacht, und das ganze Geld war praktisch weg. Mitte 2001 wusste ich nicht, wie ich meine nächste Hypothek bezahlen sollte.

Wie war dieser Moment?

Ich war nicht niedergeschlagen, ich sah den Markt dennoch als große Chance. Wie bereits erwähnt, habe ich dem Vorbesitzer des Website-Hosting-Unternehmens davon abgeraten, es zu verkaufen. Und ich habe mir die Website-Hosting-Landschaft angeschaut und mir gesagt, dass es immer noch eine riesige Chance gibt. Niemand hat das getan, was ich mir vorgestellt hatte: Website-Hosting für technisch nicht versierte Benutzer einfacher zu machen, den Zwischenhändler auszuschalten und es deutlich erschwinglicher zu machen.

Ungefähr zu dieser Zeit, direkt nach dem 11. September, war wahrscheinlich eine der schlechtesten Zeiten für die Unternehmensgründung. Ich beschloss, ein Unternehmen zu gründen. Irgendwann stürzte die Aktie, die ich hatte und die wahrscheinlich zwischen 8 und 10 Millionen US-Dollar wert war, ab und war 6.000 US-Dollar wert.

Am Ende habe ich diese Aktien liquidiert und ein paar Server für das Webhosting-Unternehmen gekauft. Zu diesem Zeitpunkt hatte ich eine gute Bonität. Und dann gründete ich das Website-Hosting-Unternehmen [iPower] auf einem American Express aus meinem Keller heraus. Später mietete ich einen sehr kleinen Schrank im Büro eines anderen und baute ihn in ein kleines Büro um. Dann habe ich ein paar Leute reingesteckt.

Wir wurden zum am schnellsten wachsenden Website-Hosting-Unternehmen in den Vereinigten Staaten. Innerhalb weniger Jahre waren wir das am schnellsten wachsende Website-Hosting-Unternehmen der Welt. Das Geschäft war innerhalb eines Jahres mehr als 10 Millionen Dollar wert.

Im Jahr 2007 fusionierten wir mit einem anderen Unternehmen, das etwas kleiner war als wir. Gemeinsam bauten wir das Geschäft weiter aus. Im Jahr 2011 verkauften wir das Unternehmen für fast eine Milliarde Dollar und brachten es dann an die Börse. Heute ist es nach GoDaddy das zweitgrößte Website-Hosting-Unternehmen.

Wie lange hat es gedauert, als Sie iPower gegründet haben, bis Sie die 100-Millionen-Dollar-Marke überschritten haben?

Es hat etwa sechs Jahre gedauert, bis wir auf 150 Millionen Dollar kamen.

Als Sie damals einen Gehaltsscheck oder so etwas bekommen haben, und zwar für einen exorbitanten Geldbetrag, sind Sie dann jemals auf den Gedanken gekommen, dass das ein wahnsinniger Geldbetrag ist, oder es war einfach so: „Nein, ich bin einfach so.“ Konzentrieren Sie sich darauf?

Als wir anfingen, habe ich mir drei Regeln gesetzt: Mit großartigen Menschen arbeiten, ein Produkt schaffen, das den Kunden einen erstaunlichen Mehrwert bietet, und sicherstellen, dass wir unabhängig bleiben und die Kontrolle über unser eigenes Schicksal behalten.

Und ich hatte einige persönliche Regeln: Wenn ich es schaffe, nur 5.000 Dollar im Monat zu verdienen und die Hypothek zu bezahlen, kann ich im wahrsten Sinne des Wortes für immer so leben. Ich befand mich noch in den Anfängen, als wir nur drei Kunden pro Tag gewinnen konnten, weil wir unsere Technologie noch weiterentwickelten.

Ich bin durch dieses Auf und Ab gegangen und habe nicht versucht, es zurück zu schaffen. Ich habe nur versucht, mich auf die neue Chance zu konzentrieren. Als wir die neue Software auf den Markt brachten, stiegen wir buchstäblich über Nacht von drei Kunden pro Tag auf 200 Kunden pro Tag und 2.000 pro Monat. Innerhalb weniger Monate konnten wir 10.000 Kunden gewinnen. Wir kamen bis zum Ende des ersten Jahres auf 60.000.

Haben Sie jemals etwas außerhalb des Hauses oder des Autos gekauft, das wirklich teuer war? Oder haben Sie sich nur darauf konzentriert, es für das Unternehmen einzusetzen und es zum Erfolg zu führen?

Konzentrieren Sie sich immer auf das Geschäft. Ich definiere mich mehr über die Wirkung, die ich auf dem Markt erzielen kann, als über mein Nettovermögen. Und generell habe ich nicht so viele Interessen außerhalb des Geschäfts. Ich bin ein ziemlich langweiliger Typ. Wir haben ein Stück auf dem Markt geschafft und ich suchte nach der nächsten Gelegenheit.

Was ist das Teuerste, was Sie je gekauft haben?

Es wäre wahrscheinlich dieses Haus. Im Laufe der Jahre kaufte ich einige größere Häuser, weil meine Familie wuchs. Ich habe fünf Kinder, aber das Haus war definitiv meine größte Anschaffung.

Ich habe auch gehört, dass Sie den Sabbat halten.

Ja, das tue ich.

Warum ist Ihnen das wichtig?

Als ich aufwuchs, war ich überhaupt nicht aufmerksam. Schließlich wurde ich religiöser. Auslöser dafür waren manchmal nicht so positive Ereignisse. Als mein erstes Geschäft pleiteging, beschloss ich, koscher zu bleiben. Später beschloss ich, etwas aufmerksamer zu sein. Aufgrund verschiedener Umstände in unserem Leben und in unserer Familie entschied ich schließlich, dass es gut wäre, den Schabbat zu halten. Das ist es, was ich in den letzten 10 Jahren getan habe.

Die Menschen um mich herum sind sich der Umstände sehr wohl bewusst und wissen, wie sie mich letztendlich erreichen können, wenn es zu einer großen Krise kommt. Und zum Glück musste ich am Schabbat noch nicht eingreifen.

Sie sagten, Sie arbeiten 20 bis 22 Stunden am Tag, außer am Schabbat. Das sind viele Stunden.

Es ist keine stolze Aussage. Ich habe nur Schlaflosigkeit, deshalb schlafe ich nicht so viel. Aber sehen Sie, es ist keine gesunde Sache. Ich weiß, dass.

Wie haben Sie Nextiva entwickelt? Wie kam es zur Entwicklung von iPower?

Ich habe nach Marktchancen gesucht. Über 50 Jahre lang gab es in der Kommunikation kaum Innovationen. Und wir wussten, dass wir einen erheblichen Einfluss auf die Kommunikation haben können, da sich die Welt der Konversation sehr schnell weiterentwickelt.

Aufgrund der Digitalisierung der Kommunikationskanäle ging ich davon aus, dass es für die Menschen mehr Möglichkeiten geben wird, Gespräche zu führen. Vor allem, weil sich die Präferenzen der Generationen im Laufe der Zeit ändern werden.

Deshalb haben wir es uns zur Aufgabe gemacht, das Unternehmen zu sein, das alle Gespräche an einem Ort zusammenführt und es jedem Unternehmen, insbesondere den nicht-technischen Unternehmen, ermöglicht, wirklich gleiche Wettbewerbsbedingungen zwischen einigen dieser wirklich großen technischen Unternehmen zu schaffen Menschen können gegen die großen Giganten antreten.

Was würden Sie sagen, wie hoch ist Ihr gesamtes Nettovermögen heute?

Ich weiß nicht. Im Allgemeinen achte ich darauf nicht. Ich möchte auch nicht darüber reden, weil ich mit meinen Kindern nicht darüber rede. Aber es ist erheblich.

Fair genug. Was wäre der wichtigste Ratschlag, den Sie uns allen geben würden, die Vermögen anhäufen wollen?

Ich habe drei Ratschläge. Wenn ein Unternehmer ein Unternehmen gründet, sollte er oder sie nicht nur nach der Marktlücke suchen, sondern nach dem Markt in der Lücke. Auch wenn man eine gute Idee hat und ein Produkt auf dem Markt fehlt, muss man wirklich abschätzen, ob die Leute bereit sind, dafür zu zahlen. Und das erhöht Ihre Erfolgschancen wirklich.

Zweitens, nachdem Sie dies festgestellt haben, erstellen Sie vor allem in der Anfangsphase ein Produkt, das mehr Wert bietet, als die Leute bezahlen. Da es Mundpropaganda aufbaut, können Sie Empfehlungen erhalten. Und wenn Sie wie wir in einem Abonnementgeschäft tätig sind, können Sie Ihre Kunden deutlich länger binden.

Die dritte besteht darin, sich mehr auf den Aufbau eines Unternehmens zu konzentrieren, anstatt sich auf das finanzielle Ergebnis des Unternehmens zu konzentrieren. Manche Unternehmer machen diesen Fehler und vergessen, ein Unternehmen aufzubauen. Wenn Sie sich jedoch auf den Aufbau des Geschäfts konzentrieren, wird das finanzielle Ergebnis möglicherweise deutlich besser sein.

Ich habe die Regel, dass es keine Ausstiegsstrategie gibt. Und ich habe Unternehmen verkauft, Unternehmen gekauft, Unternehmen an die Börse gebracht; Das bedeutet nicht, dass ich das nie tun werde. Aber es versetzt mich in die Stimmung, dass ich mich darauf konzentriere, das bestmögliche Geschäft aufzubauen.

Was ist die größte Erkenntnis, die jemand, der Vermögen aufbauen möchte, aus Ihrer persönlichen Reise mitnehmen kann?

Wahrscheinlich geht es nicht so sehr um die Anhäufung von Wohlstand, sondern vielmehr darum, welche Rolle und wie sie produktive Mitglieder der Gesellschaft sein können und wie sie dazu beitragen.

Wenn Sie jeden Morgen aufwachen und auf das Feld gehen, wird es Menschen geben, die sich auf Sie verlassen. Wenn man also nachts das Spielfeld verlässt, muss man sich die Frage stellen: War die Mannschaft mit mir besser oder ohne mich? Wenn die Antwort positiv ist, haben Sie Ihren Teil getan.

Als Kind lebte man in Polen und hatte nicht viel Geld. Nun ist Ihr Vermögen offensichtlich groß. Wie vermitteln Sie Ihren Kindern den Wert des Geldes?

Die Hauptsache ist Sparsamkeit. Und meine Frau ist darin tatsächlich deutlich besser als ich. Das hören sie ständig von uns. Wir führen kein verschwenderisches Leben. Wir reisen nicht verschwenderisch. Meine bevorzugte Fluggesellschaft ist Southwest. Ich reise oft von Dallas nach Scottsdale. Man kann es ihnen nicht nur einfach mitteilen, sondern sie sehen auch, wie wir leben werden. Sogar die Häuser, in denen wir leben. Ja, sie sind durch die Gemeinschaft sehr privilegiert. Aber wissen Sie, einer der Gründe, warum wir auch unser Nettovermögen nicht offenlegen: Es sollte irrelevant sein.

Für welche Dinge möchten Sie kein Geld ausgeben?

Alles, was ich finde, ist überteuert. Sogar die Kaffeepreise in LA waren astronomisch, daran kann ich einfach nicht vorbeikommen.

Was ist Ihre Alternative zum Kaffeekauf?

Ich mache es immer noch hin und wieder, aber ich koche meinen Kaffee im Büro. Aber es gibt Zeiten, in denen man einfach in Restaurants geht und merkt, dass man ausgebeutet wird. Die Welt hat sich in den letzten Jahren durch die Inflation ziemlich verändert. Ich denke, in einigen Bereichen wurde es sehr unvernünftig. Für mich ist es nur eine Frage des Prinzips.